Nima uchun korxonalar kichik, sekin va ixtisoslashgan bo'lishi kerak

1. Korxonani "kichik" qilish

GEni boshqarish jarayonida Welch yirik kompaniyalarning kamchiliklarini, masalan, boshqaruv darajalarining haddan tashqari ko'pligi, sekin javob berish, keng tarqalgan "aylana" madaniyati va past samaradorlik kabilarni chuqur angladi ... U kichik, ammo moslashuvchan va yaqin bo'lgan kompaniyalarga havas qildi. bozor. U har doim bu kompaniyalar kelajakda bozorda g'olib bo'lishini his qilgan. U GE o'sha kichik kompaniyalar kabi moslashuvchan bo'lishi kerakligini tushundi, shuning uchun u ko'plab yangi boshqaruv kontseptsiyalarini, jumladan, "bir yoki ikkinchi raqam", "chegarasiz" va "jamoaviy donolik" ni kashf etdi, bu esa GEni kichik korxonaning moslashuvchanligiga ega qildi. Bu ham GEning asrlik muvaffaqiyatining siri.

Korxonani yiriklashtirish, albatta, yaxshi. Katta korxona xavf-xatarga chidamliligi kuchli bo'lgan katta kemaga o'xshaydi, lekin u oxir-oqibat uning tashkiliyligi va juda past samaradorligi tufayli korxonaning omon qolishi va rivojlanishiga to'sqinlik qiladi. Kichik korxonalar, aksincha, moslashuvchanligi, qat'iyatliligi va bilim va rivojlanishga kuchli intilishi bilan o'ziga xosdir. Moslashuvchanlik korxona samaradorligini belgilaydi. Shu sababli, korxona qanchalik katta bo'lmasin, u kichik korxonalarga xos bo'lgan yuqori moslashuvchanlikni saqlab turishi kerak. 2. Korxonani "sekin" boshqaring

Kelon guruhining sobiq raisi Gu Chujun 2001-yilda Kelonni muvaffaqiyatli egallab olgandan so‘ng, Kelonni yaxshi boshqarishdan oldin, Kelonni banklardan “o‘n qozon va to‘qqiz qopqoq” ko‘rinishida qarz olish uchun platforma sifatida foydalanishga intilardi. Uch yildan kamroq vaqt ichida u Asiastar Bus, Xiangfan Bearing va Meiling Electric kabi ko'plab ro'yxatga olingan kompaniyalarni sotib oldi, bu esa g'ayritabiiy moliyaviy keskinlikni keltirib chiqardi. Oxir-oqibat, tegishli davlat idoralari tomonidan pul mablag'larini o'zlashtirish va pul mablag'larini soxta ko'paytirish kabi jinoyatlar uchun 10 yilga ozodlikdan mahrum etildi. Qattiq qurilgan Greencore tizimi qisqa vaqt ichida yo'q qilindi, bu esa odamlarni xo'rsinib qo'ydi.

Ko'pgina korxonalar o'z resurslarining etishmasligini e'tiborsiz qoldiradilar va ko'r-ko'rona tezlikni izlaydilar, natijada turli muammolar yuzaga keladi. Nihoyat, tashqi muhitning biroz o'zgarishi korxonani ezadigan so'nggi tomchi bo'ldi. Shu sababli, korxonalar tezlikni ko'r-ko'rona ta'qib qila olmaydi, lekin "sekin bo'lishni" o'rganadi, rivojlanish jarayonida tezlikni nazorat qiladi, har doim korxonaning ish holatini kuzatib boradi va katta sakrashdan va tezlikka ko'r-ko'rona intilishdan qochadi.

Xinfa CNC asboblari sifatli va arzon narxga ega. Tafsilotlar uchun quyidagi manzilga tashrif buyuring:CNC asboblari ishlab chiqaruvchilari - Xitoy CNC asboblari fabrikasi va yetkazib beruvchilari (xinfatools.com)

3. Kompaniyani "ixtisoslashgan" qilish

1993 yilda Claibornening o'sish sur'ati deyarli nolga teng bo'ldi, foyda qisqardi va aksiyalar narxi tushdi. Yillik aylanmasi 2,7 milliard dollar bo'lgan bu eng yirik Amerika ayollar kiyimlari ishlab chiqaruvchisi bilan nima sodir bo'ldi? Sababi, uning diversifikatsiyasi juda keng. Ishchi ayollar uchun asl moda kiyimidan boshlab, u katta o'lchamdagi kiyim-kechak, kichik o'lchamdagi kiyim-kechak, aksessuarlar, kosmetika, erkaklar kiyimlari va boshqalarga kengaydi. Shu tarzda, Claiborne ham haddan tashqari diversifikatsiya muammosiga duch keldi. Kompaniya menejerlari asosiy mahsulotlarni tushuna olmay boshladilar va bozor talabiga javob bermaydigan mahsulotlarning ko'pligi ko'plab mijozlarni boshqa mahsulotlarga o'tishga majbur qildi va kompaniya jiddiy moliyaviy zarar ko'rdi. Keyinchalik kompaniya o'z faoliyatini ishlaydigan ayollar kiyimlariga qaratdi va keyin sotishda monopoliyani yaratdi.

Kompaniyani kuchliroq qilish istagi ko'plab kompaniyalarni ko'r-ko'rona diversifikatsiya yo'liga kirishga undadi. Biroq, ko'pgina kompaniyalar diversifikatsiya qilish uchun zarur shart-sharoitlarga ega emaslar, shuning uchun ular muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Shu sababli, kompaniyalar ixtisoslashgan bo'lishi, energiya va resurslarini eng yaxshi biznesga qaratishi, asosiy raqobatbardoshligini saqlab turishi, diqqat markazida eng yuqori darajaga erishishi va chinakam kuchli bo'lishi kerak.

Biznesni kichik, sekin va ixtisoslashgan qilish, bu biznes rivojlanmaydi, kattaroq va kuchliroq bo'lmaydi, degani emas. Buning o'rniga, shiddatli raqobat sharoitida biznes moslashuvchanlikni saqlab turishi, tezlikni nazorat qilishi, eng yaxshi ishiga e'tibor qaratishi va chinakam kuchli kompaniyaga aylanishi kerakligini anglatadi!